| 序章 背景と課題 |
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| 第Ⅰ部 導入 |
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| 第１章 先行研究の整理：「取引システム」と「ビジネスシステム」 |
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| 第２章 研究手法 |
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| 第Ⅱ部 理論編 |
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| 第３章 買取仕入と消化仕入の「使い分けモデル」（Ａ）：消化仕入再考（食品の場合） |
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| 第４章 賃貸借（賃料方式）と小売（仕入形態）の「使い分けモデル」（Ｂ） |
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| 第５章 百貨店のＳＣ化（ビジネスシステムのレベル分析） |
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| 第６章 ＳＣの百貨店化（１）（「短期取引－ＤＶ主導組織」の構図） |
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| 第７章 ＳＣの百貨店化（２）（一体性のマネジメントと組織能力の獲得モデル） |
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| 第Ⅲ部 事例編 |
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| Ⅲ－１．百貨店のＳＣ化（２つの事例） |
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| 第８章 百貨店のＳＣ化（１）「シームレス化」：東急百貨店渋谷ヒカリエＳｈｉｎＱｓの事例 |
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| 第９章 百貨店のＳＣ化（２）「並存化（ゾーン化）」とＦＣ化：あべのハルカス近鉄本店と地方店との店舗間関係の事例 |
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| Ⅲ－２．ＳＣの百貨店化（２つの事例） |
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| 第１０章 ＳＣの百貨店化（１）駅ビルのビジネスシステム確立：アトレの事例 |
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| 第１１章 ＳＣの百貨店化（２）飲食・食物販集積の一体性獲得モデル：ルクア フードホールとバルチカの事例 |
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| Ⅲ－３．百貨店業態の位置づけの変容（２つの事例） |
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| 第１２章 百貨店の位置づけの変容（１）「百貨店のテナント化」：ルクア大阪の事例 |
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| 第１３章 百貨店の位置づけの変容（２）「ＳＣのマルチアンカー化」：札幌ステラプレイスの事例 |
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| 第Ⅳ部 結語 |
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| 第１４章 結論：小売業と不動産業の境界領域 |
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| 補章 コロナ禍における商業空間の変容とデジタル化への対応（試論的拡張） |
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