| 縁を広げて、日本をよくしたい。その原点は『論語』です |
藤巻 幸大／述 |
１５～３０ｐ |
| 日本企業はアジアのリーダーになるという気概を持って、事業モデル、ビジョンを持つべきです |
程 近智／述 |
３１～５４ｐ |
| 信用を取り戻すには、“まろ”を高めることです |
竹田 和平／述 |
５５～７５ｐ |
| 地域を幸せにする。そのためには意思と経済の自立が必要です |
池田 弘／述 |
７７～９３ｐ |
| 渋沢栄一の時代から今日まで、人の“えにし（縁）”が帝国ホテルをつくってきました |
小林 哲也／述 |
９７～１１２ｐ |
| 育成する人間に夢がない限りは絶対に部下は育ちません |
酒巻 久／述 |
１１３～１２９ｐ |
| 会社は、身の丈の力以上に儲けすぎてはいけないんです |
岩崎 隆夫／述 |
１３１～１５２ｐ |
| 思いと行動が一致しているのが良い状態で、そういった人々が有機的に繋がっているのが良き社会 |
和田 洋一／述 |
１５３～１８３ｐ |
| 道徳経済合一の意味は、本当に「合一」でないといけないと思いました |
塚本 隆史／述 |
１８７～２０３ｐ |
| 新しい世の中を切り拓くのは常に事業家と投資家です |
澤上 篤人／述 |
２０５～２２７ｐ |
| 『論語と算盤』は私の経営方針に合った、理想とするものでした |
平松 廣司／述 |
２２９～２４５ｐ |
| よい銀行とは、自然体で預金が集まってくる銀行です |
利根 忠博／述 |
２４７～２６３ｐ |
| 「論語と算盤」は両立するか |
渋澤 健／述 |
２６５～２９３ｐ |