| 「目の前の峠を越えよ」。実力があれば、そのうちチャンスが巡ってくる |
後藤 卓也／述 |
１２～１５ｐ |
| 失敗を恐れていては何もできない。慎重に考え大胆に行動する |
大塚 陸毅／述 |
１６～１９ｐ |
| フェイス・トゥ・フェイスと素早い「決断」の連続で、チャンスを逃さなかった |
池田 弘一／述 |
２０～２３ｐ |
| 本当につぶれないだろうかと考えたとき、ポジティブな決断への思いが押し寄せた |
水越 浩士／述 |
２４～２７ｐ |
| 仕事は自分を磨く最大の場。仕事のおもしろさを知った人間は、主役となる |
和地 孝／述 |
２８～３１ｐ |
| 料理人を一〇〇％忘れて経営者に転身。人生のなかで最も大きな決断だった |
平松 宏之／述 |
３２～３５ｐ |
| 個人は自分の強みを磨き、会社は自社の強みを磨きつつ弱点を克服する |
坂根 正弘／述 |
３６～３９ｐ |
| 逆転勝利に導いたのは、「絶対不利は絶対有利に通じる」の教訓 |
岡田 卓也／述 |
４０～４３ｐ |
| 文字どおり、決死の覚悟で前例のない仕事に取り組んだ営業担当時代 |
椎名 武雄／述 |
４４～４７ｐ |
| 人生も商売も「自立自助」。両親を一瞬にして失った十五歳の転機 |
藤居 寛／述 |
４８～５１ｐ |
| 苦労して自分なりに道を開けられた・五年間に四回の運賃値上げ |
須田 寛／述 |
５２～５５ｐ |
| 関西国際空港の開設を「絶対にやります」と宣言。次々と協力者が現れた |
塩川 正十郎／述 |
５６～５９ｐ |
| ピンチを「使命感」に置き換えることが、危機を乗り切る最良の方法 |
安井 義博／述 |
６２～６５ｐ |
| 長い出向、左遷人事。それでも辞めなかったから今がある |
安居 祥策／述 |
６６～６９ｐ |
| 黒字だからこそ決断できた工場閉鎖で創業以来の危機を救う |
佐藤 安弘／述 |
７０～７３ｐ |
| 早期に処理すれば、一歩先んじていろいろな手が打てると信じていた |
三木 繁光／述 |
７４～７７ｐ |
| 溺れかかって覚えた水泳のように、暗闇のなかでこそ見えてくるものがある |
金川 千尋／述 |
７８～８１ｐ |
| 窮地を救ったのは醤油の需要と価格政策。事業の整合性が自信を生む |
茂木 友三郎／述 |
８２～８５ｐ |
| 難局は、乗り越えるからこそ鍛えられる。人間にとって肥やしのようなもの |
飯田 亮／述 |
８６～８９ｐ |
| 失意のときであれ、行った先々でイニシアティブを取れ |
新美 春之／述 |
９０～９３ｐ |
| 商売は一つひとつの接客の積み上げと、愚直な努力の積み重ね |
小柴 和正／述 |
９４～９７ｐ |
| 「われわれの仕事はどうなってしまうのか」。危機感が改革のきっかけに |
広田 正／述 |
９８～１０１ｐ |
| 敗戦もバブル崩壊も、私にとって窮地ではなく躍進のチャンスだった |
清水 信次／述 |
１０２～１０５ｐ |
| 焼却される在庫の山を目の当たりにし決意した抜本的改革 |
池田 守男／述 |
１０８～１１１ｐ |
| 異端児で宇宙人だからこそ見えた会社の実態。三年で勝負をつけようと決意 |
奥田 務／述 |
１１２～１１５ｐ |
| 「グローバルな視点で見ればどうか」と、発想を一八〇度切り替える |
前田 勝之助／述 |
１１６～１１９ｐ |
| モットーは「考動」。とことん考え抜き、決めたら、待ったなしに走れ |
辻 晴雄／述 |
１２０～１２３ｐ |
| 二人の人物との偶然の出会いが合併を呼び寄せた |
堀 憲明／述 |
１２４～１２７ｐ |
| 国鉄民営化による経営危機を「第二の創業」と位置づけ、改革の舵を取る |
舩山 竜二／述 |
１２８～１３１ｐ |
| ぬるま湯体質からの脱却で、社内のカルチャーを変えるべく鬼と化した |
大橋 光夫／述 |
１３２～１３５ｐ |
| 嵐が去るのをじっと待つより、変化に合わせ果敢に自らを変えていく |
田中 順一郎／述 |
１３６～１３９ｐ |
| 本気の構造改革は黒字でも撤退。数字は追わない |
吉川 広和／述 |
１４０～１４３ｐ |
| 苦しかった時代でも市場開拓を継続したことが業績向上につながった |
瀬口 竜一／述 |
１４４～１４７ｐ |
| 感情、過去、慣習を排除し、非情さと優しさをもって改革の鬼と化す |
山本 一元／述 |
１４８～１５１ｐ |
| 純粋持ち株会社体制への転換で、金石両輪経営を新しい姿で甦らせた |
野見山 昭彦／述 |
１５２～１５５ｐ |
| 「赤字は悪、黒字は善」を事あるごとに言い続けた構造改革と企業風土改革 |
津村 準二／述 |
１５６～１５９ｐ |
| 行く先々に待つ波乱は、「今何をなすべきかを徹底すること」で乗り切る |
森田 富治郎／述 |
１６２～１６５ｐ |
| 人の反対側を行くことで、幾度も経営危機を乗り越えた「ピンチこそチャンスなり」 |
米山 宏作／述 |
１６６～１６９ｐ |
| 不服ながら受けた若き日のマレーシア赴任。「悔しさは仕事で返す」 |
松沢 建／述 |
１７０～１７３ｐ |
| 「災いを転じて福となす」を二度経験。わが電卓人生は挫折と光明の繰り返し |
樫尾 俊雄／述 |
１７４～１７７ｐ |
| 人も会社も、追い詰められてこそ知恵が生まれる |
小林 陽太郎／述 |
１７８～１８１ｐ |
| 平時には浮かばないことが、逆境のときにこそ浮かんでくる |
大橋 洋治／述 |
１８２～１８５ｐ |
| 「自分の壁を超える」という先人の言葉が、重なる試練を超える力に |
瀬下 明／述 |
１８６～１８９ｐ |
| 好きな美術の道を諦め、事業を引き継いだことが皮肉ながら転機となった |
上原 昭二／述 |
１９０～１９３ｐ |
| ビジネス経験ゼロの私が初めて体験するビジネス。それが社長業だった |
竹中 登一／述 |
１９４～１９７ｐ |
| 生き方の原点は，波瀾万丈の小学校時代に得た環境対応力にある |
田崎 雅元／述 |
１９８～２０１ｐ |
| Ｖ字回復は、復活へのラストチャンスであり、ベストチャンスだった |
辻 亨／述 |
２０２～２０５ｐ |